伦敦大学学院的学者们找出了诸如HS2和Crossrail这样的大型项目经常失败的18个原因，以及54个预防方案。

 

这是学术界首次对巨型工程绩效不佳的原因和对策进行系统的文献综述。他们确定了六个关键主题，并分析了项目可能失败的地方，分析了问题和解决方案。天富怎么当代理？

 

这项发表在《项目管理杂志》上的研究发现，没有任何孤立的因素可以解释大型项目的糟糕表现。相反，这篇论文是第一个找出几个原因，并提出了一个系统的方法来加强对大型项目的理解。

 

团队将这六个主题作为决策行为;战略、治理和采购;风险和不确定性;领导能力和有能力的团队;利益相关者参与和管理;供应链整合与协调。当分析为什么这样的项目注定要失败时，他们被发现是同等重要的。

 

首席研究员Juliano Denicol博士(UCL建设和项目管理学院)说:“考虑到大型项目对全球经济的重要性，我们旨在加深和扩展我们对大型项目表现不佳的原因和治疗的理解。”

 

主题、概念、原因和解决方法

 

结果结构:主题、概念、原因和治疗。来源:Juliano Denicol/Huw Jones

 

“我们强调的是解决方案，而不是问题，试图将学术对话塑造成一种更积极的对话，并与提供大型项目的高级管理人员的需求联系起来。”

 

大型项目，如机场建设、铁路和高速公路等运输线路、发电厂和航空航天项目，通常要花费超过10亿美元。由于它们的规模、高度的复杂性以及对社区、环境和州政府的重大影响，它们难以管理。

 

学者们分析了6000多篇学术摘要，并将这些摘要过滤到86篇论文中进行了全面分析。

 

在两个研讨会上，来自英国大型项目的学者和资深从业者提交、评估和验证了这些发现，这些项目包括Crossrail、泰晤士潮汐隧道、2号高速和欣克利角C。天富怎么当代理？

 

 

该团队已经制定了研究议程，并提出了推进超大项目成功交付的五个未来途径。

 

这些是:设计系统架构;缩小与制造业的差距;建立和领导合作;鼓励机构和社区参与;供应链的分解和整合。

 

一些全球最大的大型项目包括世界最大的机场;它是最近完工的北京大兴国际机场，世界上最长的铁路隧道——瑞士圣哥达基隧道;连接加州10个最大城市中的8个的加州高速铁路;伦敦的横贯铁路，将为伦敦中部的铁路网增加10%的运力，以及目前欧洲最大的超级工程——高铁2号。

 

这项研究得到了项目管理研究所的支持。

 

HS2有限公司的首席执行官马克·瑟斯顿说:“我们HS2公司很高兴能为超级工程领域令人印象深刻的、详尽的研究做出贡献，涵盖了实践和学术领域。但真正至关重要的是，它总结出了一些关键主题，我们这些每天都在与这些挑战搏斗的人可以将其作为帮助推动成功的有用指南，这对专业人士和更广泛的社会都将是有益的。”

 

项目管理协会(APM)主席、毕马威(KPMG)负责重大项目咨询的董事总经理苏•克肖(Sue Kershaw)表示:“这是一篇关于一个需要密切关注的课题的优秀研究:为什么超大项目表现不佳。这些发现的主题很简洁，未来的研究应该更加系统化的建议也很受欢迎。”

 

伦敦大学学院名誉教授、英国政府前首席建设顾问彼得·汉斯福德教授说:“大型项目的成功对世界各地的经济至关重要。但是，它们往往不能满足其物质方面的目标- -有时造成非常严重的社会和经济后果。因此，了解大型项目表现不佳的原因，以及需要采取什么措施防止这种情况的发生，就显得尤为重要。这一系统的文献综述指出了回答这些关键问题的方法，并提出了一个明确的研究议程，以告知未来大型项目的成功。这是一件令人印象深刻的作品。”